为了让安全成为一种习惯，让安全文化入心入行、落地生根，把安全意识融入傲农事业发展的全过程，筑牢傲农事业发展的安全“屏障”。日前，集团8月份安全生产工作会议在厦召开，会议听取了各产业单位近期安全生产工作情况汇报，并结合各公司的情况对当前安全生产形势进行分析研判，进一步统一思想认识、对标先进、查缺补漏、强化措施，对下一步安全生产工作再强调、再部署。集团各产业生产单位负责人、各级安全生产管理人员300余人通过线上+线下相结合的方式参加此次会议。集团董事长吴有林、安全环保管理中心总经理姜炳春出席会议并就集团安全工作做了部署安排。

  会上，集团各产业安全管理部门、基层典型代表做了7月份安全工作汇报，对当前存在安全隐患问题进行解剖，并提出优化整改措施。

  集团安全环保管理中心总经理姜炳春老师分析了集团1-7月安全形势，他指出各单位要吸取安全生产过程中的经验和教训，举一反三强化底线思维，全力预防各类安全事故的发生。

  针对如何做好集团下一步安全生产工作，他提出“三个要求”：要加强安全管理队伍建设，要强化安全教育培训力度，要提前预防，做好监管，消除隐患。各单位、各部门要积极落实“五点措施”：一是源头防范，系统治理;二是问题导向，靶向治理;三是立足当前，应急处置;四是着眼长远，标本兼治;五是责任意识，避险防控，将安全工作做到内化于心，外化于行，切实抓好各项安全制度的落实，为下半年集团各项工作高质量开展创造良好的“安全环境”。

  在听取完工作汇报后，吴有林董事长强调，安全工作任重而道远，各部门要认真对待，不能流于形式，要做到管生产必须管安全，管业务必须管安全，不折不扣将安全生产各项工作落到实处。

  一要强化安全体系和队伍建设。

  集团各产业总部要充分发挥“领头雁”作用，根据自身产业特点全面抓好安全生产工作。各生产一线单位必须按要求配置安全员，确保安全工作落实到人到岗。积极践行“生命至上、安全第一”的理念，每月由安全环保管理中心牵头，安全管理部主持召开集团安全生产工作例会，强化人员管理、定期组织培训，确保每一位安全员持证上岗，同时做好安全职业资质认证，煅造一支作风过硬、技术过硬、本领过硬的傲农专业安全队伍。全员从思想重视起来、头脑上清醒起来、实践上行动起来，夯实集团安全发展根基。

  二要分级管控，各负其责。

  集团、各产业、各单位要分级管控，各负其责。集团安全管理部要落实好线上线下监管职责，明确安全主体责任，各产业总部要做好协调工作，一线生产单位要严格落实相关制度要求，把安全工作抓到实处。

  三要建立安全激励机制。

  通过建立安全激励机制，充分调动员工参与安全工作的积极性和主动性，从而形成人人讲安全、人人抓安全、人人保安全的良好氛围，让安全成为一种习惯。

  安全管理工作是企业可持续性发展的“底线”和“生命线”，是实现“世界一流农牧食品企业”发展目标的坚实保障，是贯彻“以人为本”发展理念的根本要求。安全工作，人人有责。全员要深刻理解安全生产的重要意义，积极投身到安全工作中来，以“咬定青山不放松”的韧劲，“不破楼兰终不还”的决心，切实筑牢集团高质量发展安全屏障。