为进一步加强集团各养猪基地生物安全防控，让各基地由上至下牢固树立“生物安全就是猪场生命线”的理念，11月8日-13日，集团养猪产业召开了“猪场冬季生物安全防控”主题系列会议。集团董事、养猪产业生产总部总裁吴俊，副总裁凌勇、凌宝明，生产管理中心总经理邱河辉，生物安全管理部总监王永昌全程参加会议，并从专业角度出发，因地制宜地对各片区冬季生物安全防控工作做了系统部署，确保傲农养猪产业各基地安稳“过冬”。

  会议为期6天，分为北方片区、盖贝斯片区、西南片区3个会场，片区各基地负责人及生物安全工作核心干部近50人参加。会上，大家针对2021年冬季非瘟防控准备工作开展情况进行了说明，着重汇报了当下猪场非瘟防控工作中存在的问题和困难，并以问题和困难为中心定目标、提计划、找办法，做到点对点击破，坚决守好傲农猪场冬季“护城墙”。

  吴俊老师在会上系统分析了当下猪周期特点与中国养猪业的发展趋势。他表示，经过近几年的工作，大家要清醒意识到，越是“天气寒冷”，越要做好基础工作，中国养猪业从业者赚的从来都是辛苦钱，靠运气吃饭的时代已经过去，大家只有持续把生物安全工作做实、做细、做优，才有可能走出凛冬迎来春天。

  他鼓励大家，养猪具有周期性、条件性、连续性、组织性和常态性，当下的困难是普遍的，大家要积极调整心态，从容面对行业高峰或低谷，在行情低迷时低头赶路，不断打磨自身专业技能，争取早日具备驾驭“养猪生态”的能力。

  他指出，再漂亮的方案，不能落地都是废纸。希望参会人员乐于、敢于、善于做推动傲农养猪事业高质量发展的“老实人”和“明白人”，在风吹浪打中保持岿然不动的定力，在实际工作中强化自身和队伍的执行力和战斗力，把握住行业生态节奏，牢牢稳定“军心”，控制各项成本，紧盯生产指标，强化风险管控，提高生产效率，抓好生物安全防控方案和措施的落实，齐心协力打赢傲农猪场“冬季保卫战”，让猪场在下行猪周期中“活下去”。

  凌勇老师围绕“新形势下重大疫病防控关键点”的主题和大家做了分享。根据检测数据，他强调，当下猪场非瘟防控形势依旧严峻，进入冬季，大家要严阵以待，对关键人、关键点、关键岗位保持高度关注，通过对以往的生物安全工作不断复盘，做到强短板，补漏洞。

  下一步，希望大家强化队伍管理，把责任心强、执行力强的干部优先选用到生物安全防控的关键岗位上;加快猪场生物安全流程与制度的建设，让各项工作有固定标准可循，更便于细节把控和加强;要做好“过冬粮”的储备，按照傲农生物安全配套保障清单对标准的防非应急物资进行采购和检查;要在持续做好猪场外围生物安全工作的前提下补强内部，对场区各功能区域进行全盘梳理，逐步建立起具有傲农特色的重大疫病防控体系。

  他表示，没有永远的暴利，也没有永远的亏损，只有踏踏实实地养好猪，才能拥有未来。未来2年是决定傲农能否跻身中国养猪集团第一梯队的关键时期，希望大家沉下心拼搏实干，不断加固傲农猪场“护城墙”，以安全创造更大效益。

  “安全是绝对的红线，事关猪场生死存亡!”凌宝明老师在分享过程中强调，生物安全只有0分和100分，没有中间或模糊地带，大家要对生物安全工作高度重视，遵循净污分区、单向流动、载体分级、有效消毒、有效监控五大原则，并提出了“防非结构布局为先、硬件配套是关键、流程是执行力的前提、人员是执行力的基础、管理是执行力的保障”理念，为各片区基地做好生物安全体系建设提供了更多思路。

  干事创业，要在得人。邱河辉老师就“生物安全团队建设”的主题和大家进行了工作交流。他强调，猪场生物安全工作要做好，关键在于人。生物安全工作环节多，需求岗位多，工作强度大，每个工作细节都需要人在现场执行、监督、反馈，因此，一支专业技能过硬、思想认识够强、组成相对稳定的生物安全防控队伍对于如今的猪场来说十分必要。

  他要求，各基地要加强对生物安全团队的建设，每个片区指定一名职务至少在副场长以上的老师担任片区生物安全负责人，逐步组建起外部生物安全团队和内部生物安全团队，制定好相应的生物安全考核机制和监督机制，确保生物安全各项工作不打折扣落实。

  没有退路就是胜利之路。本次主题系列会议是在非洲猪瘟疫情常态化背景下的一次战前会议，也是傲农养猪产业2021年冬季决战非洲猪瘟疫情的一次部署会议，既总结了以往防非工作中的不足和漏洞，让大家进一步认清了行业形势，又鼓舞士气，增加了大家战胜非瘟的决心和信心。相信，会后各基地负责人将严格按照会议部署推进各项工作，从上至下拧成一股绳，坚决打响打赢这场“冬季防非攻坚战”!